Inscrit au répertoire spécifique sous le n°RS2770 et éligible au CPF.
  • Dual learning
  • Formations éligibles au CPF
  • Blended

Objectifs et compétences visées de la formation

Mettre en oeuvre la méthode de calcul du coût de revient la plus adaptée à l'entrepriseAnalyser la performance des activitésÉlaborer des solutions d'amélioration de la rentabilitéAméliorer l'allocation des ressources et prioriser les investissementsÉlaborer et suivre les budgets et les plansContrôler l'atteinte des objectifs et préconiser des actions correctivesConcevoir des outils de suivi et de reporting [tableaux de bord]
Programme
Notre nouveau format Dual Learning qui vous permet de choisir votre format présentiel ou distanciel

Programme de cette formation

PRÉSENTIEL 1 [2 jours]

Le contrôle de gestion : rôle et positionnement

Les missions et les rôles du contrôle de gestion suivant son positionnement dans l'organigramme
Les compétences relationnelles à développer pour augmenter la valeur ajoutée du contrôleur de gestion
Cas pratique : grille d'autodiagnostic pour faire le point sur son profil
Rappel sur les fondamentaux comptables et financiers et le cadre d'analyse de la gestion du BFR
Optimiser les flux de cash et la rentabilité des capitaux investis [ROCE]
E-TRAINING 1
Vidéo, article, glossaire
Activité : indicateurs financiers
PRÉSENTIEL 2 [2 jours]

La mise sous contrôle de l'activité au travers d'indicateurs pertinents

La méthodologie de construction du tableau de bord opérationnel
Les plans d'actions et la sélection des indicateurs utiles pour tous
Les interactions avec le tableau de bord stratégique [le « balanced scorecard »]
Cas pratique : mise en place d’indicateurs sur la base d'un exemple réel
E-TRAINING 2
Module E-learning : principes essentiels du tableau de bord opérationnel
Fiche navette : indicateurs de pilotage utilisés dans votre entreprise
Fiche navette : rôle et responsabilités du CDG au sein de votre entreprise
PRÉSENTIEL 3 [2 jours]

L'analyse du coût complet et la gestion par activités [méthode ABC]

Mise en oeuvre de la méthode du coût complet : coûts directs, coûts indirects, analyse par section et choix des unités d'oeuvre
Les enjeux de la méthode ABC [Activity Based Costing] : définition des activités, inducteurs et objets de coûts
Analyse comparée des 2 thèmes : avantages et limites
Cas pratique : calcul de coûts sur la base de plusieurs scénarios tirés d’exemples réels
E-TRAINING 3
Fiche mémo, cas corrigé
Module E-learning : principes essentiels du calcul des coûts et des marges
Fiche navette : détermination des coûts dans votre entreprise
PRÉSENTIEL 4 [2 jours]

Le pilotage par la marge, par affaire et par projet

Les marges sur coût variable, la marge contributive et le seuil de rentabilité
La rentabilité d'un produit ou d'un projet : l'imputation rationnelle et les coûts directs
La méthodologie de construction des business casescas_pratique>
Cas pratique : calcul de rentabilité de plusieurs produits
E-TRAINING 4
Lexique, articles : les coûts par projet
Étude de cas : la méthode ABC/M
Fiche navette : les business cases utilisés dans votre entreprise
PRÉSENTIEL 5 [2 jours]

Le diagramme d'élaboration budgétaire et la décentralisation opérationnelle

Le cycle plan/budgets et la déclinaison des objectifs
La décentralisation opérationnelle : budgets par centre de responsabilité
La contractualisation budgétaire et le dialogue de gestion
Cas pratique : analyse de différents scénarios de construction budgétaire
E-TRAINING 5
Vidéo, fiches mémo : conseils et outils
Fiche méthodo : bâtir un budget
PRÉSENTIEL 6 [2 jours]

Les enjeux du contrôle budgétaire

Les enjeux du contrôle budgétaire des achats, des ventes, des marges et des capitaux
Les écarts sur coûts directs, mixtes et marge
La méthode du Reste à faire
Cas pratique : la décomposition d'un écart de résultat global
E-TRAINING 6
Fiches mémo : contrôle, écarts
Modules E-learning de révision
E-coaching : préparation de l’oral
L'EXAMEN [EN OPTION 1200 € HT]
Préparation à l'examen : présentation, E-coaching individuel, E-ressources
3 QCM de contrôle en continu
Une soutenance de projet à partir d'une situation réelle

A qui s'adresse cette formation

Contrôleurs de gestion récemment nommés.

Collaborateurs ou responsables issus d'autres métiers et souhaitant évoluer vers la fonction de contrôle de gestion.

Pré-requis de la formation

Aucun prérequis n'est nécessaire

Intervenants
Vos principaux intervenants

Des praticiens experts dans leur spécialité et formateurs confirmés :

  • Son portrait vidéo

    Sabine MAREM,

    Consultant & Formateur

    Titulaire d'un DESS Finances et Contrôle de Gestion, Sabine MAREM fait valoir plus de 15 ans d'expérience professionnelle au service de la formation. Consultante associée au sein du cabinet DEMC depuis 1998, ses domaines d'intervention sont le contrôle de gestion, le contrôle budgétaire, le tableau de bord, l'analyse financière ainsi que l'économie et la gestion d'entreprise. Elle est aussi auteure de plusieurs articles dans la revue mensuelle Management.

    Domaines d’expertise :

  • Son portrait vidéo

    Hélène HERTZ,

    Consultant Formateur indépendant

    Diplômée d'HEC Paris, ses domaines d'activité sont le contrôle de gestion et la finance d'entreprise, au sein de multinationales des secteurs de la grande consommation et du luxe. Elle est formatrice bilingue anglais/français en gestion et finance d'entreprise. Ses sujets de prédilection sont l'analyse et pilotage de la performance, l'efficacité du processus de prévisions et d'élaboration de budget, les business plans ...

    Domaines d’expertise :

Les plus
Les points forts de cette formation sont :

Un parcours blended alternant les modalités distancielles et présentielles de formation.

L'utilisation de fiches navettes permettant de transposer les concepts étudiés dans votre contexte professionnel.

Un suivi personnalisé tout au long du cursus.

Un système de promotion pour développer les échanges avec les autres participants.

Taux de réussite : 100% des personnes présentées à l'examen ont obtenu la certification.

Moyens pédagogiques
Moyens pédagogiques
Nos formations sont jalonnées de cas pratiques et d'exemples concrets, alliés à des connaissances techniquesNotre pédagogie favorise l'interactivité entre participants et intervenantUn support est remis en début de formation à chaque participant et est disponible sur l'espace pédagogique en ligne
Evaluation de la formation
Feuille d'émargement à signer par les participants et l'intervenant par demi-journée de formationEvaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :A chaud, dès la fin de la formation, mesurant la satisfaction des participants. Avec votre accord, votre note globale et votre commentaire peuvent être publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF Service.A froid, 40 jours après la formation permettant de valider le transfert des acquis en situation de travail.Remise d'une attestation individuelle de formation sur demande.