Formation CSE plus de 50 salariés - Parcours « Essentiel du mandat + Formation de renouvellement en santé-sécurité » (5 jours)

Maitriser le fonctionnement du CSE de la CSSCT

4.3/5 ( 7 avis)
Anciennement formation Elegia
Session garantie 5 jours Captation / présentiel
tealium

En tant qu'élu CSE, il est important de s'approprier les règles de fonctionnement et les missions de ladite instance. Par ailleurs, tous les membres du CSE qui renouvellent leur mandat ont droit à une formation de 3 jours en santé-sécurité. En effet, ils participent activement à la démarche de prévention de l’entreprise. Les représentants du personnel gagnent ainsi en polyvalence. Le parcours « Essentiel du mandat + Formation de renouvellement en santé-sécurité », dédié aux membres de CSE en renouvellement de mandat, accompagne les élus pour faire face à l'ensemble de ces enjeux.

Objectifs pédagogiques

S'approprier le fonctionnement des CSE de plus de 50 salariésS'approprier les attributions et les moyens du CSE en matière de santé-sécuritéIdentifier les étapes de la réalisation des missions d'enquête et d'inspectionCerner les risques afin de participer à la démarche de prévention de l'entrepriseChoisir les canaux de communication avec la direction et les salariés

Programme de la formation

Engagement

Vous vous engagez dans votre formation. Connectez-vous sur votre espace participant et complétez votre questionnaire préparatoire. Votre formateur reçoit vos objectifs de progrès.

CSE plus de 50 salariés - L'essentiel du mandat (2 jours)

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Identifier le fonctionnement des CSE de plus de 50 salariés

Négocier l'accord de mise en place du CSE

Les différences entre le protocole préélectoral, l'accord de mise en place et le réglement intérieurNombre de membres, heures de délégation, durée des mandats, cumul, proportionnalité : quelles évolutions ?CSE à la carte : que peut-on négocier à l'occasion de la mise en place du CSE ?
  • Quiz : comment transférer les biens de l'ancienne instance vers le CSE ?

Déterminer la composition du CSE

Un président qui peut se faire assister de 3 personnesCombien de titulaires et de suppléants ? élus pour combien de temps ?Bureau du CSE (secrétaire, trésorier, adjoints...)Quid du représentant de proximité ?Qui sont les autres membres de droit ?Responsabilité civile et pénale du CSE et de ses membresAssurance du CSEObligation de discrétion et de confidentialité : que peut-on communiquer ou non aux salariés ?
  • Cas pratique : schématiser la composition du CSE en positionnant la place de chacun

Distinguer les commissions du CSE

Les commissions : logement, égalité professionnelles, formation, économique, des marchés...Focus sur commission santé-sécurité et conditions de travail (CSSCT) : composition, fonctionnement, missions...Accord de mise en place de la CSSCTLe rapport de la CSSCT vis à vis du CSE
  • Cas pratique : consultation du CSE en matière de santé-sécurité. Faire appel à la CSSCT

Lister les étapes d'organisation des réunions du CSE

Combien de réunions ordinaires par an ?Réunions extraordinaires (économiques, sociales, santé-sécurité) : périodicité, déroulement, votes...Ordre du jour : qui le fait ? comment le rédiger ? que doit-il contenir ?Procès-verbal : qui le rédige ? que doit-il contenir ?
  • Cas pratique : établir l'ordre du jour et rédiger le PV, conseils de présentation
S'approprier les moyens dont disposent les CSE de plus de 50 salariés pour exercer leur mandat

Lister les moyens financiers dont dispose le CSE

Budgets : importantes évolutions issues des dernières réformes en matière de budget de fonctionnement et des activités sociales et culturelles (modalités de calcul...)La gestion comptable des budgets
  • Cas pratique : anticiper un contrôle Urssaf

Lister les moyens non financiers dont dispose le CSE

Formation : distinguer les budgets formation au titre des missions économiques de celles au titre des missions santé et sécuritéHeures de délégation : nombre, nouvelles possibilités de partage et de reportLiberté de déplacement pour pouvoir exercer son mandatLiberté d'expressionLocal du CSERèglement intérieur
  • Quiz : règlement intérieur, que peut-on y mettre ?
Lister l'ensemble des missions du CSE

Identifier les missions du CSE en matière économique et sociale

L'évolution économique et financière de l'entrepriseOrganisation du travail, emploi et formation professionnelleConsultations du CSE en matière économique et socialeDroit à l'expertise (désignation de l'expert, financement, contestation...)Droit d'alerte en matière économiqueLa politique sociale et culturelle de l'entrepriseLa politique environnementale de l'entreprise
  • Cas pratique : à partir d'un cas concret, identifier les actions que le CSE pourrait mettre en œuvre

Identifier les missions du CSE en matière de santé et sécurité au travail

Acteur en matière de préventionConsultations du CSE en matière de santé et de sécuritéDroit d'alerte en cas de danger grave et imminentEnquêtes et inspections du CSE (accident du travail, maladie professionnelle, risque grave...)
  • Cas pratique : à partir d'un cas concret, identifier les actions que le CSE pourrait mettre en œuvre

Identifier les missions du CSE en matière de négociation des accords

Quels accords d'entreprise ? focus sur les accords dérogatoiresQui négocie ?Référendum
  • Synthèse : élaborer un tableau reprenant les différentes possibilités en matière de négociation
Identiffier les droits dont dispose le CSE

S'approprier le droit à l'information

La BDESESa structureSon actualisationLes règles d'accessibilité : qui y a droit ?Quiz : identifier la structure de la BDESES'approprier le droit à la consultationDroit à l'expertise (désignation de l'expert, financement, contestation...)Les avisLes délais préfixes
  • Mise en situation : simulation d'une consultation relative à une réorganisation

S'approprier les droits dont disposent les membres du CSE

Protection des membres du CSE : étendue et limitesDélit d'entrave : les contours
  • Quiz : le délit d'entrave
Choisir les canaux de communication avec la direction et les salariés

Communiquer avec les salariés

Affichage, Internet, Intranet, tracts, forum... : quid de leurs limites ?Permanence du CSE, sondage, enquête d'opinion, réunion du personnel... informer et écouterFrais de communication : quel budget utiliser ?
  • Cas pratique : rédiger un tract

Communiquer avec les nouvelles organisations de travail

Comment communiquer à distance ?Le travail hybride (flex office)
  • Partage d'expériences relatif au CSE géré à distance

CSE - Missions en santé-sécurité : formation de renouvellement (3 jours)

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Analyser les attributions et les moyens du CSE en matière de santé-sécurité

Animer collectivement la santé-sécurité au sein du CSE

Les sources de droit utiles au CSEHypothèses de mise en place de la CSSCT dans les entreprises de moins de 300 salariés : sites classés SEVESO, mise en place imposée par l’inspecteur du travail…Comment exploiter les ressources documentaires du CSE ?
  • Quiz : les attributions et les moyens du CSE

Positionner le CSE vis à vis des autres acteurs

Se positionner par rapport aux différents acteurs de l'entreprise (employeur, salarié, responsable sécurité...)Relations avec les acteurs externes : inspection du travail, CARSAT…Les responsabilités de l’employeurFocus sur la faute inexcusableComment légitimer le dialogue social sur les conditions de travail ?
  • Étude de cas : identifier le rôle du CSE face à un projet collectif de l’entreprise
Lister les étapes de la réalisation des missions d'enquête et d'inspection

Réaliser des inspections et analyser les risques

Quels risques prendre en compte ? santé physique et mentale des salariésFocus sur certains risques : TMS, risque routier, risque chimique…Quand et comment procéder à une inspection ?Grilles et check-lists d’identification des risquesEtablir le lien avec le document unique d’évaluation des risques professionnels (DUERP)Remontée d’information auprès du CSE
  • Jeu pédagogique « La chasse aux risques®» : identifier et évaluer les risques dans diverses situations

Réaliser des enquêtes pour analyser les accidents

Quand et comment procéder à une enquête ?Constitution d'une délégation et recueil des faitsPrincipes de la méthode de l’arbre des causesCas particulier des enquêtes pour harcèlement ou tentative de suicide en lien avec le travail
  • Cas pratique : construire et exploiter des arbres des causes de différents secteurs d’activité
Anticiper les risques afin de participer à la démarche de prévention de l'entreprise

Adapter les principes généraux aux activités de l'entreprises

Situation de danger grave et imminentDroit d'alerte et de retraitAtteinte à la santé publique et à l'environnementSolutions adaptées aux circonstances d'exposition
  • Cas pratique : à partir d'un exemple concret, proposer des solutions adaptées à la situation

Gérer les situations particulières

Les RPSTravaux réalisés par des entreprises extérieuresCas des salariés intérimairesParticularités des établissements ERP, IGH, SEVESOFace aux risques : élaborer des stratégies d'intervention
  • Cas pratique : comment le CSE doit se positionner pour faire face aux risques de l'entreprise ?

Transfert

Votre parcours de formation se poursuit dans votre espace participant. Connectez-vous pour accéder aux ressources et faciliter la mise en œuvre de vos engagements dans votre contexte professionnel.

Les points forts

Formation animée par des formateurs spécialistes du CSE partageant les bonnes pratiques

Démarche pédagogique participative et opérationnelle : alternance de jeux pédagogiques, d’apports méthodologiques et d’exemples concrets

Travaux sur les documents des participants : DUERP, PV de CSE, bilan annuel HSCT…

Simulation d'analyse des risques sur la base du jeu pédagogique de La Chasse aux risques®

À qui s’adresse cette formation ?

Membres du CSE de 50 à 300 salariés - Membres de la commission santé-sécurité et conditions de travail (CSSCT) de 50 à 300 salariés

Pré-requis

Aucun prérequis nécessaire

Moyens pédagogiques

Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétencesAcquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentationApprentissage collaboratif lors des moments synchronesParcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfertFormation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements

Satisfaction et Evaluation

L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF ServiceA froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travailSuivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation

Parmi nos formateurs

  • Pascal Witkowski

    Pendant plus de dix années, il a occupé différents postes en entreprise dans le domaine de la santé-sécurité au travail et des conditions de travail. Depuis 2008, il est consultant et intervient pour des clients appartenant à tout secteur d'activité. En parallèle, il est formateur pour LEFEBVRE DALLOZ COMPETENCES. Il anime des sessions pour les membres de CHSCT et intervient également en santé et sécurité au travail.

Financement de la formation

Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :

Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, le coaching, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…

Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.

L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement. Suite à la réforme de la formation 2018, les missions des OPCO vont être redéfinies d’ici 2021.

N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.

Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.

Vos avis sur la formation

4.3/5
7 avis de consommateurs
28/09/2023

Dynamiser davantage la formation

ALEXANDRE S.
01/10/2023

Bien dans l'ensemble

ALEXANDRE S.
10/03/2023

Formation enrichissante et bien articulée qui apporte un socle de connaissances fondamentales

SOPHIE B.
15/03/2023

Contenu intéressant et bien mené par le formateur

SOPHIE B.
18/03/2022

Satisfaite de ma formation

anonymous a.
18/03/2022

Très bien présenté, Sophie a des bonnes connaissances et forte de proposition. Tous nos questions ont eu des bonnes réponses. Merci pour cette formation enrichissante

anonymous a.
18/03/2022

Le contenu était intéressant mais un peu long. Dans la deuxième partie de la formation il y a eu de la redite par rapport à la première partie

anonymous a.

Inter

Les sessions garanties correspondent à des dates de formations confirmées par Lefebvre Dalloz Compétences. Ces sessions ne sont ni annulées ni reportées sauf dans le cas de force majeure.
5 jours
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Repas inclus (en présentiel)
Prix initial : 2 970 €
2 300 € HT

Nos sessions 2024 en présentiel à Paris se dérouleront à Paris ou à Paris-La Défense

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