CPF
Certifiant

Formation Mettre en place une gestion de l'emploi et des compétences des salariés avec la GEPP

Cette formation vise la certification "Titre Chargé(e) des Ressources Humaines" enregistrée auprès de France Compétences par SUP DES RH (RNCP 35878)

5/5 ( 1 avis)
En partenariat avec
Logo partenaire Sup des RH
Anciennement formation Elegia
Session garantie 2 jours Présentiel
tealium

Le bloc de compétences n°4 est issu du Titre Chargé(e) des Ressources Humaines (RNCP 35878). Il est éligible au CPF et consultable sur l'application Mon compte formation.Afin d'actualiser et optimiser les démarches qui favorisent le développement des emplois et des compétences des collaborateurs de l'entreprise, le service RH est en charge de la cartographie des emplois et des compétences dans une démarche d'évolution professionnelle des collaborateurs et de la mobilité.

Objectifs pédagogiques

Cerner les enjeux et la finalité d'une démarche de GPEC/GEPPRéaliser une cartographie des emploisÉvaluer les compétences individuelles et collectivesArticuler compétences, carrières et formation

Programme de la formation

Engagement

Vous vous engagez dans votre formation. Connectez-vous sur votre espace participant et complétez votre questionnaire préparatoire. Votre formateur reçoit vos objectifs de progrès.

GEPP/GPEC : élaboration et mise en place d'un dispositif performant (2 jours)

Voir le moduleRéduire

Préciser les enjeux et le cadre réglementaire de la GEPP/GPEC

Mesurer l'importance d'une démarche GEPP

Définition de la GEPP (ex GPEC)Enjeux de la démarche
  • Brainstorming : quelle est votre définition de la GEPP ?

Définir les évolutions réglementaires

Que dit la loi ?Dialogue social et négociations
  • Quiz : la réglementation qui encadre la GEPP

Analyser la flexibilité et l'adaptation continue des compétences

Contexte, environnement, politique RHActeurs de la GEPP/GPEC
  • Autodiagnostic : analyser les éléments relatifs à la GEPP dans son entreprise
Analyser les conditions d’une mise en place réussie

Définir les concepts de base de la logique « emploi-compétence »

CompétencesEmplois typesRéférentiels d’activité…
  • Quiz : vocabulaire et concepts de la GEPP

Préciser comment intégrer la GEPP dans le projet d’entreprise

Constitution d'une équipe de projetCommunication sur le projet
  • Brainstorming : comment communiquer sur la GEPP ?

Situer les acteurs et les moyens afin d'accompagner le management des compétences

Accompagnement des managers : entretien annuel, entretien professionnel...Identification du rôle des représentants du personnel
  • Partage d'expériences : accompagner les managers dans le suivi des compétences des équipes
Déployer les outils et pratiques afin de gérer efficacement la démarche GEPP en entreprise

Construire des référentiels performants

Déterminer les emplois ciblesDéfinir les types de compétences à évaluer : compétences stratégiques, transversesIdentifier les degrés de la compétenceQuelles représentations graphiques utiliser ?Identifier et promouvoir des aires de mobilité professionnelle
  • Cas pratique en sous-groupes : élaborer des référentiels de compétences

Elaborer une démarche emploi-compétence efficace (quantitative et qualitative)

Intégrer la gestion par les compétences dans les diverses pratiques de GRHAppréhender la démarche compétence et le recrutementComprendre l'articulation GEPP / plan de développement des compétences / CPFCerner les bonnes pratiques des entreprisesL'organisation qualifiante : comment favoriser l’émergence des compétences ?Gestion des compétences et innovations (produits, process, organisation)Gestion de la mobilitéCerner les indicateurs clés et études liés notamment à la pyramide des âges, les effectifs, l'égalité
  • Cas pratique : élaborer une matrice collective des compétences et analyser les conséquences en RH

Organiser au quotidien la gestion des compétences : de la reconnaissance à la valorisation

Gérer le portefeuille individuel de compétencesConnaître les diverses pratiques de rémunération des compétences
  • Synthèse (nuage de mots) : récapituler les points clés d'une démarche GEPP

Examen (0,5 jour)

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Sup des RH :

Un examen en ligne ou en présentiel d'une durée de 3 heures

Une durée maximale de 5 ans pour valider l'intégralité du titre certifiant

Cet examen donnera lieu a une certification du bloc de compétences n°4, issu du Titre Chargé(e) des Ressources Humaines (RNCP 35878)

Transfert

Votre parcours de formation se poursuit dans votre espace participant. Connectez-vous pour accéder aux ressources et faciliter la mise en œuvre de vos engagements dans votre contexte professionnel.

Les points forts

Le bloc de compétences est validé par un certificat reconnu et finançable par le CPF.

Chaque certificat de compétences a une reconnaissance propre, il atteste que vous possédez les compétences requises sur le domaine professionnel validé.

Vous pouvez aussi préparer le Titre Chargé(e) des Ressources Humaines dans son intégralité en validant les 7 blocs de compétences progressivement sur 5 ans.

À qui s’adresse cette formation ?

Chargés RH - Assistants RH - Toute personne en charge des emplois et des compétences des salariés

Pré-requis

Avoir validé un diplôme ou titre de niveau 5

Le candidat ne correspondant pas à ces critères peut demander une étude en commission pour la Validation des Acquis Professionnels (VAP)

Moyens pédagogiques

Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétencesAcquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentationApprentissage collaboratif lors des moments synchronesParcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfertFormation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements

Satisfaction et Evaluation

Examen Sup des RH : en ligne ou en présentiel d'une durée de 3 heuresUne durée maximale de 5 ans pour valider l'intégralité du titre

Parmi nos formateurs

  • Sébastien Francois

    Consultant en ressources humaines et formationet DRH du Groupe Audeo

Financement de la formation

Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :

Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, le coaching, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…

Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.

L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement. Suite à la réforme de la formation 2018, les missions des OPCO vont être redéfinies d’ici 2021.

N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.

Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.

Vos avis sur la formation

5/5
1 avis de consommateurs
19/05/2023

J'ai passé deux jours avec un formateur très accessible et généreux dans la transmission du savoir. C'est une formation qui me permettra de faire face aux défis de mon métier actuel.

MOUSSA D.

Inter

Les sessions garanties correspondent à des dates de formations confirmées par Lefebvre Dalloz Compétences. Ces sessions ne sont ni annulées ni reportées sauf dans le cas de force majeure.
2 jours
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Repas inclus (en présentiel)
1 927 € HT

Nos sessions 2024 en présentiel à Paris se dérouleront à Paris ou à Paris-La Défense

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