Formation Parcours Directeur financier

Certification Lefebvre Dalloz

4.5/5 ( 37 avis)
Session garantie 9 jours Captation / présentiel
tealium

Cette formation a été créée pour les personnes qui ont une expérience significative en contrôle de gestion, audit ou comptabilité et qui ont du mal à se projeter vers la fonction de directeur financier. En effet, de solides compétences en finance d'entreprise (évaluer les projets de son entreprise, fournir les ressources financières et analyser leur rentabilité) sont indispensables pour être en mesure d'orienter la politique financière de l'entreprise. Le parcours « Directeur Financier » est conçu pour vous aider à acquérir ou renforcer vos compétences en finance d'entreprise.

Objectifs pédagogiques

Mettre à la disposition de l'entreprise les ressources financières appropriées par rapport à son activitéApprécier l'intérêt économique des plans et projets de développement de l'entrepriseÉmettre un jugement sur l'utilisation des actifs et la rentabilité des opérations auxquelles ils sont affectés

Programme de la formation

Engagement

Vous vous engagez dans votre formation. Connectez-vous sur votre espace participant et complétez votre questionnaire préparatoire. Votre formateur recevra vos objectifs de progrès. Auto-évaluez vos compétences pour suivre vos progrès à l'issue de votre formation.

Analyse financière d'une entreprise (3 jours)

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Organiser les étapes de la démarche de diagnostic financier

S'adapter à l'environnement de l'analyse

Déterminer les informations utiles et comment les obtenirAppliquer les techniques d'aide à l'interprétationChoisir le vocabulaire et les indicateurs clésSavoir écarter les outils non-pertinents
  • Cas pratique : concevoir une fiche récapitulative sous Excel à l'aide d'un template fourni

Choisir sa méthodologie pratique

Choisir l'ordre des travaux d'analyseSynthétiser sans perdre l'information essentiellePrésenter l'entreprise sous forme d'un circuit en 4 pôlesDéterminer les critères de jugement et en particulier le coût du capital
  • Cas pratique : construire en commun un exemple de création d'entreprise avec mise en évidence des problématiques financières
Apprécier la gestion des capitaux utilisés et les résultats qu'ils génèrent

Analyser l'origine et l'utilisation des capitaux

Les retraitements et les regroupements des postes du bilan en liaison avec les particularités comptables de l'entreprise pour aboutir au bilan à 4 chiffresLa lecture du bilan en termes de besoins et de ressources de financementLa mesure des capitaux investis et l'appréciation de leur bonne utilisationLa mesure des ressources financières et l'évaluation de leur structureL'équilibre entre les ressources et les besoins de financement, les mesures de la solvabilité et du risque de faillitePourquoi la prévision automatisée des faillites (scoring) est-elle un échec ?
  • Cas pratique fil rouge : porter un jugement sur la pertinence de l'usage des capitaux à partir des indicateurs et des ratios-clés pour deux entreprises de secteurs d'activités différents

Apprécier la structure et le niveau des résultats

L'étude de la formation du résultat et de sa structureL'identification des leviers d'actionLes indicateurs de revenus économiques et financiersLe calcul et l'interprétation des marges
  • Cas pratique fil rouge : calculer les indicateurs de structure et de marge dans une logique de compréhension globale de la performance pour deux entreprises de secteurs d'activités différents
Mesurer la performance en termes de rentabilité et de cash flows

Mesurer la rentabilité et la création de valeur

Les retraitements et les regroupements des postes du compte de résultat en harmonie avec le bilan pour aboutir au compte de résultat à 4 chiffresLe calcul et l'interprétation des ratios de rentabilitéLa relation marge x productivité et l'interprétation du levier opérationnelLe diagnostic de l'effet de levier financier
  • Cas pratique fil rouge : calculer les ratios de rentabilité et les interpréter en relation avec la performance et l'endettement pour deux entreprises de secteurs d'activité différents

Analyser les cash flows et les tableaux de financement

Pourquoi il est indispensable d'analyser les cash-flows (trésorerie de l'entreprise)Les mesures de gain de trésorerie (l'autofinancement) et leur significationLes tableaux de financement et tableau de fluxLe calcul et l'interprétation des ratios de cash flow
  • Cas pratique fil rouge : analyser les cash flows de l'entreprise et conclure sur la situation financière des 2 entreprises

Business plan : élaboration et présentation (2 jours)

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Elaborer la partie prévisionnelle et financière du business plan

Mettre en œuvre la structure financière du business plan

Les différents flux de trésorerieLes dépenses d'investissement (CAPEX, Working capital)Les prévisions d'activité (OPEX)La relation entre comptes de résultat, bilans et tableaux des flux de trésorerie prévisionnels
  • Cas pratique : sous Excel, déterminer les free cash-flows

Analyser la rentabilité d'un business plan

Les critères habituels de rentabilitéLa Valeur Actuelle Nette (VAN)L'estimation et l'usage du taux d'actualisationLe Taux de Rendement Interne (TRI)Le délai de récupération (Pay-back)
  • Cas pratique : sous Excel, calculer les 3 indicateurs qui permettent de juger de la rentabilité du projet

Choisir les sources de financement de son business plan

Le coût du capitalLes différentes sources de financement et leurs coûtsLes flux de financementLa pratique et l'analyse d'un plan de financementLa trésorerie cumulée et l'équilibre financier
  • Cas pratique : vérifier l’équilibre financier de l’opération
Présenter le business plan en appui de son argumentaire commercial

Elaborer le document de présentation du business plan

Les objectifs du business planL'identification des besoins des interlocuteurs impliqués dans la démarche (entreprise, investisseurs...)La scénarisation de l'histoire en fonction du publicLes différents formats de présentationLe contenu standard, les principes généraux de constructionLes outils exploitables pour les présentationsLe passage de la logique économique à sa traduction financière
  • Illustrations : explorer quelques business plans de différents formats sur divers sujets

Construire un modèle financier de business plan

L'arborescence du business plan et la modélisation sous ExcelLa prévision du chiffre d'affaires et des revenus d'activitésL'estimation des dépenses d'exploitationLe calcul des immobilisations et du Besoin en Fonds de Roulement (BFR)La durée d'analyse et le choix des valeurs résiduellesLes modalités de financementLa prise en compte des événements complexes (fiscalité, risques...)
  • Cas pratique fil rouge : établir le business plan d'une entreprise de logiciel informatique
Evaluer la solidité d'un business plan déjà établi

Mesurer l'impact des variantes et options dans un business plan

L'identification et l'évaluation des variantesL'impact des changements d'hypothèses et les simulationsLes décisions à prendre au cours de la construction d'un business planL'analyse de la situation future
  • Cas pratique fil rouge : sous Excel, simuler des changements d'hypothèses et conclure sur les impacts

Procéder à l'analyse critique de business plans établis

L'analyse de la sensibilitéLa construction de scénariosL'évaluation de la robustesse du modèle et du projet
  • Cas pratiques : procéder à l'analyse critique : du business plan établi précédemment et d'un business plan réalisé par autrui

Evaluation d'entreprise (2 jours)

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Dérouler la méthodologie de l'évaluation

Réunir le tryptique « modèle-données-paramètres »

La référence incontournable au fonctionnement du marchéDu bilan comptable au bilan d'évaluation en « fair value »De la valeur économique à la valeur des titresPourquoi la valeur est une estimation du prix et non l'inverseLes différentes étapes de l'évaluation
  • Cas pratique : dérouler la succession des phases d'une évaluation sur un cas simplifié

Implémenter le « diagnostic » d'évaluation

Le diagnostic comme justificationL'évaluation de quoi, quand, pour qui et pour quoi faire ?La prise en compte du contexte et des caractéristiques propres à la cibleLa collecte, la vérification et la mise en cohérence des informationsLes 3 diagnostics : stratégique, financier, externe
  • Cas pratique fil rouge : identifier et chiffrer tout ce qui a un impact sur la valeur
Passer d'une vision orientée « moyens » à une vision orientée « marché »

Appliquer l'approche patrimoniale : une phase obligée et non une « méthode »

Pourquoi réévaluer les actifs et les dettesLes techniques d'estimation de la valeur réelle des biensLe traitement différentiel des biens d'exploitation et des biens hors exploitationLes modalités de calcul de « l'actif net réévalué », les retraitements
  • Cas pratique fil rouge : déterminer l'actif net réévalué d'une entreprise

Adopter une vision "marché" : le recours incontournable aux « comparables »

Le principe et les limites de la méthode comparativeLes « multiples » de chiffre d'affaires et d'autres donnéesLe PER (Price to Earning Ratio) et son usageLa recherche et l'adaptation des « références »
  • Cas pratique fil rouge : appliquer la méthode comparative
Appliquer le « standard » international de l'évaluation par les revenus

Déterminer quand, pourquoi et comment calculer une valeur par les revenus

De la théorie financière au standard international de l'évaluationLes modèles actuariels et le modèle « DCF » (discounted cash flows)L'estimation des flux de trésorerie et de la valeur résiduelleLa détermination du taux d'actualisationVérifier l'existence d'un goodwill et le mesurer
  • Cas pratique fil rouge : déterminer le coût du capital et faire le « test de rentabilité »

Corriger et extrapoler les « free cash-flows » pour en déduire la valeur

Comment extrapoler les résultats passésLes retraitements possiblesLe business plan et la justification des hypothèsesVariantes, scénarios et analyses de sensibilitéL'évaluation de la valeur économique par les « free cash flows »
  • Cas pratique fil rouge : estimer la valeur économique et en déduire la valeur des titres
  • Cas pratique de synthèse : critiquer une évaluation faite par d'autres

Gestion de trésorerie : techniques et méthodes (2 jours)

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Expliquer le rôle de la trésorerie dans le contexte général du financement de l'entreprise et de son pilotage

Définir le rôle et les enjeux de la trésorerie

L'importance de la trésorerie dans la gestion de l'entrepriseLes différentes approches de la trésorerie : bilancielle, par les ratios, par les fluxLe système de gestion de trésorerieL'origine des difficultés de trésorerieLa sensibilité du BFR
  • Cas pratique : calculer à partir d'un bilan, le fonds de roulement (FR), le besoin en fonds de roulement (BFR) et la trésorerie nette

Décrire le rôle du trésorier

Le rôle du trésorierL'évolution du rôle du trésorier
  • Atelier de réflexion : quelles sont les missions principales et secondaires du trésorier ?
Sélectionner les conditions bancaires adaptées à sa structure

Décrire les conditions bancaires des moyens de paiement, d'encaissement et des opérations financières

Les circuits des moyens de paiementLes différentes dates, les taux et les commissions
  • Exemple d'application : calculer des agios

Choisir le financement adapté à son entreprise

Les modes de financement adaptés à chaque besoin : financement externe, financement interneL'analyse du coût réel d'un crédit
  • Quiz : les financements externes et internes de l'entreprise

Comparer les placements

L'utilisation des excédents de trésorerie de l'entrepriseL'arbitrage sur le placement des excédents de trésorerie
  • Illustration : un arbitrage "découvert/crédit de trésorerie"
Organiser la gestion de la trésorerie au quotidien

Mettre en place un système de gestion de trésorerie

De l'approche statique à l'approche dynamique : le tableau de flux de trésorerieLa mise en place d'un système de gestion de trésorerie en date de valeurLe reporting et les tableaux de bord
  • Cas pratique : établissement d'une fiche de suivi en valeur et arbitrage

Appliquer une méthodologie de gestion des risques financiers

Le risque de contrepartieLes risques de liquiditésLes risques de changeLe risque de taux
  • Exemple d'application : couverture de taux SWAP
Établir les prévisions de trésorerie

Préciser la place du budget de trésorerie dans l'organisation générale de l'entreprise

L'analyse des circuits d'informationDu plan pluriannuel au budget mensuel de trésorerieDu budget de trésorerie à la gestion quotidienne en dates de valeur
  • Illustration : établissement d'un circuit d'information budgétaire

Construire le budget de trésorerie

Les méthodes d'élaboration des budgets : normative, des fluxL'analyse des écarts réalisations versus prévisions et la réactualisation du budget
  • Cas pratique : établir un plan de trésorerie
  • Quiz de synthèse : les fondamentaux de la gestion de trésorerie
L'évaluation est la garantie de la qualité et de l'efficacité du transfert de compétences durant le parcours.En présentiel ou distanciel, en synchrone ou asynchrone, pendant ou à l'issue du parcours, la réussite de l'évaluation donnera lieu à un certificat " Lefebvre Dalloz "

Transfert

Votre parcours de formation se poursuit dans votre espace participant. Connectez-vous pour accéder aux ressources, auto-évaluer vos compétences acquises pendant votre formation et faciliter la mise en œuvre de vos engagements dans votre contexte professionnel.

Les points forts

L’expérience des intervenants et leur connaissance « terrain » des missions des Directions Financières

Une approche très opérationnelle de la fonction grâce à l’alternance d’exposés, d’illustrations et de nombreux cas pratiques

Nos parcours sont composés de formations cohérentes et complémentaires dispensées par des experts et praticiens d'entreprise pour découvrir, approfondir et valider savoir-faire et compétences. Nous vous accompagnons dès le début en veillant à ce que les objectifs du parcours soient en adéquation avec vos attentes puis tout au long de votre formation avec des échanges personnalisés.

À qui s’adresse cette formation ?

Directeurs ou responsables du contrôle de gestion - Directeurs ou responsables comptables - Auditeurs internes ou auditeurs financiers expérimentés

Pré-requis

Avoir le niveau de la formation :

Moyens pédagogiques

Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétencesAcquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentationApprentissage collaboratif lors des moments synchronesParcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfertFormation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements

Satisfaction et Evaluation

Le parcours fera l'objet d'une évaluation des compétences donnant lieu à la délivrance d'un certificat Lefebvre-Dalloz.A l'issue du parcours, une évaluation écrite d'une durée de 3h30 est réalisée afin de valider l'acquisition des connaissances et obtenir le certificat "Lefebvre Dalloz".

Parmi nos formateurs

  • Christian Pierrat

    Expert Financier et Consultant en Finance d'Entreprise

    Ancien élève de l'Ecole Normale Supérieure de Cachan, docteur en gestion financière, professeur d'université agrégé. Diplômé d'expertise comptable, ancien responsable de mission dans un cabinet international, consultant indépendant. Il partage son activité professionnelle entre des interventions en entreprise et des prestations de formation. Il est l'auteur de plusieurs livres. Son expérience dans le domaine de la finance d'entreprise au sens large lui vaut sa notoriété actuelle.

  • Alice Roux

    Gérante de COMCO Consulting

    Diplomée d’HEC, Alice Roux a une longue expérience en banque d’affaires et cabinet de conseil en stratégie durant 14 ans (Kering, Casino et Ginger) en tant que Investor Relations, Directeur de la stratégie & du Développement Business et Directeur financier, en France et aux USA. Elle est adhérente de l'AFITE (Association pour le Financement et la Transmission d'entreprise), organisme agréé par l’Autorité des Marchés Financiers.

  • Karine Maupiler

    Senior Relationship Manager

    Elle débute sa carrière au sein du Groupe CIC, banque française en réseau, puis intègre en tant que Global Relationship Manager des succursales françaises de grands groupes bancaires étrangers tels que Deutsche Bank AG, KBC Bank NV, Barclays Plc.

    Elle est depuis 10 ans Senior Relationship Manager, responsable du développement d'un portefeuille clients de Large Corporate (CAC40 et upper mid-caps) avec l'appui des lignes métiers spécialisés de la banque commerciale et d'investissement.

Financement de la formation

Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :

Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, le coaching, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…

Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.

L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement. Suite à la réforme de la formation 2018, les missions des OPCO vont être redéfinies d’ici 2021.

N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.

Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.

Vos avis sur la formation

4.5/5
37 avis de consommateurs
19/04/2023

L'espace formation du site de la défense est très agréable tant d'un point de vue accès que luminosité.J'apporterai cependant deux commentaires :* Attention au choix des restaurants qui ont eu un impact certain sur le respect des timing de pause pendant la formation (trop long en terme de service)* l'espace de pause au niveau -1 est vite saturé lorsque deux ou trois formations réalisent la pose simultanément...* par ailleurs, en ces temps de recherche de limite d'impact sur la planète, je suggère que la mise en place d'une tasse ou mug de café en tant que goodies soit préféré au stylo... en effet pour avoir échanger avec les autres stagiaires, nous avions tous un stylo avec nous mais pas de mug... je suis certain qu'en terme de coût direct, de marketing et d'impact environnemental, vous y serez gagnant !

BENOIT G.
26/12/2022

Cette formation est tout a fait en adéquation avec ce que je recherchais : le 20/30 % qui me manque pour avoir la qualification de directeur financier

LILA F.
26/12/2022

votre formation est d'une très haute qualité ainsi que vos formateurs

LILA F.
23/11/2022

RAS

CELINE M.
23/11/2022

Je suis un parcours av3c plusieurs formations et formateurs.Mme Alice Roux était vraiment au top.

CELINE M.
30/11/2022

Après 9 jours de formation en 4 modules:je trouve que la formation était trop dense pour avoir le temps de pratiquer et pouvoir prendre le temps de bien comprendre. Il aurait fallu plus de jours pour ce programme -les locaux ne sont pas à la hauteur du coût de cette formation, ni de la renommée de Francis Lefebvre- Le repas du midi n est pas non plus à la hauteur du coût de cette formation..De plus, noys avons manger 6 jours ( dont 4 la même semaine)dans le même restaurant avec le même menu ( pas le type de menu mais je parle des plats et des desserts totalement identiques de jour en jour, peu de choix)- et le pompon, l organisation. Si mes camarades du parcours ne m avaient pas prévenu qu il y avait un examen, je ne l aurait pas su. Lorsqu ils m ont informé de la date je me suis aperçue que je serais en convalescence, suite hospitalisation, à cette date et que je ne pourrais pas etre présente. J ai donc demandé une autre date,mais celles proposées sont sur Paris. Mon employeur m a autorisé et financé une formation sur Lyon et ne prendra pas en charge les coûts d un voyage plus honereux que celui de Lyon. J attend qu une solution me soit apportée rapidement. -pour finir, comme nous avons presque tous des niveaux différents il est très difficile de s intégrer parfois ds le groupe et les formateurs doivent s adapter à chacun d entre nous . Je pèse que FL aurait dû adapter la formation ,proposée, aux stagiaires ou alors contrôler enamont qu elle soit bien adaptée aux demandes des stagiaires.

CELINE M.
21/10/2022

La formation était très intéressante, avec un bon équilibre: notions théoriques, cas vu ensemble et cas préparé individuellement pendant la session.Le format A distance n'est peut-être pas le format le plus facile pour une participation active de tous, mais n'ayant pas la possibilité de le faire en présentiel, c'était une solution tout à fait satisfaisante.

LAURE R.
31/10/2022

Formation très intéressante et complète sur le sujet, alliant à la fois calculs, modélisation et aspects commerciaux / marketing puis formalisation de la présentation du Business plan. Alice Roux est une excellente formatrice, dynamique, qui insuffle une super énergie, ce qui n'est pas évident avec le côté distanciel. Elle est à l'écoute de chacun, de ses questions, et difficultés.

LAURE R.
23/11/2022

Parcours directeur financier composé de plusieurs formations. 2 des 3 premières très bien. La 3e en-dessous.

LAURE R.
17/12/2022

Formation très complète et intéressante. Karine Maupiler est une formatrice qui réussit à donner du rythme malgré le côté distanciel qui y est moins propice.Compte tenu du sujet, il y a moins de cas pratiques que d'autres sessions car pas forcément approprié.Session complémentaire avec les autres modules du Parcours directeur financier.

LAURE R.
23/09/2022

la formation et le formateur ont répondu à mes attentes. je remercie particulièrement Jean Charles DELACOURT pour sa pédagogie simple, efficace et très animée.Le bémol : le délai est trop court pour connaître le lieu de la formation (pour rappel, plus vous attendez plus l'hôtel et les billet de train sont chers). l'un des deux restaurants choisis n'était pas terrible en terme d'organisation, bruyant, et de très bonne qualité.Au coût de la formation, nous pourrions avoir au moins une bonne organisation sur le repas. Très déçu sur ce dernier point.

anonymous a.
23/09/2022

Animation vivante , intéressante et ponctuée d'exemples concrets, bons échanges avec les autres stagiaires.De nombreux exercices pratiques permettent d'appliquer immédiatement les notions enseignées.

anonymous a.
18/10/2022

Formation inétressante, mais organisation à revoir

OLIVIER B.
22/10/2022

Programme très dense et interessant Cette formation permet d appréhender les principaux mécanismes de la gestion de trésorerie Cependant les 2 journées sont bien remplies et cela aurait mérité 1 journée supplémentaire Bon échanges entre le groupe et la formatrice

SORAYA C.
23/06/2022

Formation dense mais complète qui nécessite de bonnes connaissances en comptabilité et finance d'entreprise.

anonymous a.
23/06/2022

Je recommande cette formation.

anonymous a.
02/07/2022

La formation correspond à mes attentes.

anonymous a.
15/06/2022

C'est juste parfait

anonymous a.
17/06/2022

Encore Parfait !Madame Roux est particulièrement intéressante et anime cette cession d'une manière absolument magistrale.

anonymous a.
17/06/2022

Programme dense mais bon équilibre entre le cours et les exercices

anonymous a.
01/07/2022

Programme dense, l'exemple associé à la formation aide bien à la compréhension

anonymous a.
08/07/2022

Parfait

anonymous a.
15/07/2022

Vision globale de la fonction de trésorier

anonymous a.
12/06/2022

Très bonne expérience du formateur mais le contenu de la formation est dense et pourrait se dérouler sur 4 jours.

anonymous a.
18/03/2022

Le côté administratif (devis erroné, inscription non-faite) m'a quelque peu inquiété, mais le niveau de qualité des deux modules suivis est très satisfaisant. La qualité des locaux est également au rendez-vous.

anonymous a.
18/03/2022

Je recommande Francis Lefebvre pour le contenu pédagogique des modules et la qualité des intervenants.

anonymous a.
18/03/2022

Formation très instructive, détaillée et cas pratiques pertinents

anonymous a.
18/03/2022

Bonne formation qui permet de revoir (ou de voir) les concepts usuels de l'analyse financière : suffisamment technique, sans l'être trop, afin qu'elle soit applicable à la réalité du terrain. Une déception sur le cas utilisé pendant la formation et les solutions apportées qui ne correspondent plus à l'environnement économique et social actuel.

anonymous a.
18/03/2022

Bonne formation sur le rôle de trésorier

anonymous a.
18/03/2022

Excellente formatrice ! Calme, précise et pédagogue... Je suis néanmoins surpris que la formation en soit pas dispensé par un avocat du cabinet Francis Lefebvre. L'organisme de formation tient sa réputation en grande partie grâce au cabinet.

anonymous a.
18/03/2022

Formation pratique, intervenant compétent se basant sur des cas concrets

anonymous a.
18/03/2022

Formation concrète animée par une professionnelle passionnée

anonymous a.
18/03/2022

Formation très claire, intervenant dynamique et professionnel

anonymous a.
18/03/2022

Formation enrichissante animée par une professionnelle passionnée

anonymous a.
18/03/2022

Contenu riche, formateur expérimenté

anonymous a.
18/03/2022

Grande qualité dans l'enseignement, et un point de vue professionnel très intéressant. De plus, l'accueil était parfait.

anonymous a.
18/03/2022

Formation, participative très intéressante.

anonymous a.

FAQ

Pourquoi suivre une formation pour devenir DAF, ou directeur financier ?

Au quotidien, dans une entreprise, le directeur administratif et financier (DAF) ou le directeur financier est amené à contrôler la comptabilité de l'entreprise et à assurer la bonne gestion de sa trésorerie. Sa mission est également de garantir la rentabilité de l'entreprise en prenant des décisions quant au développement financier et stratégique de celle-ci. Pour être efficace dans ses missions quotidiennes, le directeur financier ou le DAF doit donc disposer d'une vision transverse de l'entreprise, faire preuve de rigueur et d'organisation, mais aussi avoir un esprit d'analyse très poussé.

Suivre une formation pour devenir directeur financier permet aux participants de consolider leurs connaissances en matière de gestion des finances, d'analyse des risques et d'optimisation de la rentabilité d'une entreprise. Le formation DAF proposée par Lefebvre Dalloz Compétences vous permet en outre d'obtenir une certification Lefebvre Dalloz attestant des connaissances acquises.

Qui peut participer à la formation DAF - directeur financier ?

Lefebvre Dalloz Compétences propose une formation DAF pour les personnes ayant déjà une expérience significative en contrôle de gestion et en analyse financière. Elle s’adresse aux directeurs et aux responsables du contrôle de gestion, aux directeurs et aux responsables comptables, mais aussi aux auditeurs internes et aux auditeurs financiers expérimentés. Afin de profiter des enseignements de cette formation dans les meilleures conditions, il est vivement recommandé aux participants d'avoir suivi la formation Finance pour non-financiers - Niveau 2 au préalable ou d'avoir un niveau de connaissance similaire.

Flexible, la formation mise en place par Lefebvre Dalloz Compétences peut être suivie en présentiel ou à distance par les participants. Les professionnels qui ne résident pas à proximité de la région parisienne ou qui souhaitent tout simplement avoir la liberté de suivre la formation chez eux ou depuis leur bureau peuvent ainsi accéder à des sessions en ligne.

Comment devenir directeur financier ?

Au sein d’une entreprise, les missions d’un directeur financier oscillent entre l’élaboration de stratégies financières, les négociations avec les banques et la gestion quotidienne de la situation financière de l’entreprise. Pour exercer son rôle avec efficacité au quotidien, un directeur financier doit témoigner de nombreuses compétences.

Les professionnels qui souhaitent devenir le directeur financier d’une entreprise sont donc invités à se former pour acquérir les connaissances nécessaires à ce poste. Avec son parcours de formation directeur financier, Lefebvre Dalloz Compétences accompagne les directeurs et les responsables du contrôle de gestion, les directeurs et les responsables comptables, les auditeurs internes, ainsi que tous les professionnels souhaitant exercer ce métier dans leur montée en compétences. Les participants découvrent le métier de directeur financier et apprennent à maîtriser toutes les missions de ce poste (analyse financière, élaboration d’un business plan, gestion de trésorerie, etc.).

Pour profiter au mieux des apprentissages délivrés lors de cette formation, il est recommandé aux participants d’avoir des connaissances en finance ou d’avoir suivi au préalable la formation Finance pour non-financiers de niveau 2.

Quels sont les atouts du parcours de formation directeur financier ?

Pour les professionnels souhaitant se former au métier de directeur financier dans les meilleures conditions, le parcours de formation directeur financier de Lefebvre Dalloz Compétences présente de nombreux avantages.

Ce parcours complet, dédié aux professionnels, propose différents modules. Ces derniers permettent d’appréhender toutes les missions d’un directeur financier de l’élaboration d’un business plan à la gestion de la trésorerie d’une entreprise en passant par l’évaluation d’une entreprise et la réalisation d’un diagnostic financier. Afin d’assurer un transfert des compétences optimal, les formateurs illustrent les propos théoriques avec des exemples concrets et proposent aux participants de nombreux cas pratiques.

À l’issue de la formation directeur financier, une évaluation des compétences pourra donner lieu à la délivrance d’une certification Lefebvre Dalloz. Cette certification est essentielle pour les professionnels qui souhaitent valoriser leurs compétences auprès de leur employeur ou des recruteurs. Elle permet de se distinguer des autres candidats et professionnels.

Quel est le contenu du parcours de formation Directeur Financier ?

Structurée autour des fondements solides de la finance d'entreprise, cette formation DAF intègre une approche pratique et approfondie de l'analyse financière, de la gestion de trésorerie et de la mise en œuvre d’une politique financière stratégique. Les participants acquièrent une compréhension complète des opérations de haut niveau liées à la finance, à la comptabilité et à la gestion.

Le cœur de la formation DAF réside dans la préparation des professionnels à naviguer avec succès dans tous les aspects clés de leur poste de directeur ou de contrôleur de gestion. Ainsi, toutes les compétences métier sont développées en profondeur : la gestion de trésorerie, la comptabilité, le contrôle de gestion, ainsi que la création et l'exécution d’un business plan. Les participants apprennent à élaborer des analyses financières précises, à concevoir et à mettre en œuvre des projets rentables, tout en anticipant les besoins futurs de l'entreprise.

Un volet essentiel de cette formation DAF réside dans la préparation au rôle de leadership au sein de l'entreprise. Les participants sont immergés dans des scénarios pratiques qui reflètent les défis réels de finance et de gestion propres au métier de directeur financier. Ils acquièrent les outils permettant de créer des stratégies qui optimisent la performance financière et soutiennent la croissance durable de l'entreprise.

Inter

9 jours
Réf 1975
Repas inclus (en présentiel)
Prix initial : 8 150 €
6 695 € HT

Nos sessions 2024 en présentiel à Paris se dérouleront à Paris ou à Paris-La Défense

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Ce programme pourra servir de base à la construction d’une formation sur-mesure adaptée à vos besoins et à votre environnement professionnel

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