Formation - Contrôle de gestion : perfectionnement

Approfondir ou renforcer ses pratiques en contrôle de gestion
Les priorités actuelles des contrôleurs de gestion s'orientent vers l'amélioration des performances, l'évaluation des risques mais aussi la pertinence des investissements, le pilotage par le cash, la fiabilisation et l'enrichissement de l'information pour renforcer l'efficacité du reporting. Ils doivent également renforcer et optimiser le processus de prévision. La formation« Contrôle de gestion : perfectionnement » permet aux participants de réfléchir sur l'évolution des méthodes et des outils pour placer le contrôle de gestion au cœur de la performance de l'entreprise et d'acquérir les meilleures pratiques actuelles adaptées à chaque secteur d’activité.

Objectifs et compétences visées de la formation

Expliquer les nouveaux enjeux du contrôleur de gestionMettre en oeuvre une démarche de pilotage par le cashEvaluer la rentabilité et les risques d'un projetÉlaborer une reprévision en vue de la réestimation du budget
Programme

E-Start

Vous vous engagez dans votre formation. Connectez-vous sur votre espace participant et complétez votre questionnaire préparatoire. Votre formateur reçoit vos objectifs de progrès.

Programme de cette formation

Expliquer les nouveaux enjeux du contrôleur de gestion

Positionner le rôle du contrôleur de gestion en tant que business partner

Développer la valeur ajoutée du contrôleur de gestion : compétences relationnelles, réactivité et proactivité
Renforcer sa contribution à l’évaluation et la gestion des risques
Participer au diagnostic de la performance en définissant les axes d’analyse et les indicateurs de performance

Renforcer le dialogue de gestion au sein de sa structure

Accroître son rôle d’animation auprès des clients internes et des équipes de contrôle de gestion
Partage d'expériences : faire le diagnostic des relations entre le contrôleur de gestion et les opérationnels et proposer des plans d’actions
Mettre en oeuvre une démarche de pilotage par le cash

Préciser les enjeux économiques et financiers du pilotage par le cash

Maitriser et piloter la génération de cash pour assurer la pérennité de l'entreprise
Améliorer le pilotage de la performance en instaurant une culture cash et impliquer les opérationnels
Comprendre et maitriser les différents indicateurs reliés au cash : du résultat aux cash flow et free cash flow
Cas pratique : calculer et analyser le free cash flow d'une entreprise

Mettre en oeuvre des leviers d'optimisation de cash en lien avec les opérationnels

Agir sur les principales composantes du cash : marges (EBITDA), ratios liés au BFR, rationalisation des Capex
Instaurer un nouveau dialogue avec les opérationnels pour identifer des leviers liés au cash
Autodiagnostic : donner des exemples d'actions permettant d'optimiser le cash pour sa propre structure
Evaluer la rentabilité et les risques d'un projet

Déterminer les prévisions économiques d'un projet

Evaluer les coûts liés au projet d’investissement
Calculer les flux de trésorerie générés par le projet

Mesurer la rentabilité du projet

Identifier les leviers pour améliorer le profit économique
Prioriser, rationaliser et choisir les investissements en tenant compte des principaux critères de rentabilité (ROI, pay-back, TRI, VAN)
Atelier « Évaluer la rentabilité d'un projet » :
comparer le résultat économique de deux projets
simuler les cash-flows des deux projets et calculer les critères de rentabilité
choisir entre les deux investissements
Elaborer une reprévision en vue de la réestimation du budget

Procéder à la réestimation du budget prévisionnel

Réestimer le budget et animer la construction des « rolling forecast »
Identifier les risques et opportunités pour assurer la projection de fin d'année

Mettre en place des analyses prospectives

Améliorer le processus de prévisions : simplifier la maille d’analyse, réduire la durée du processus prévisionnel
Optimiser les analyses stratégiques et prospectives grâce aux nouveaux outils digitaux (analyse prédictive, big data…)
Cas pratique : à partir des données réelles à date des résultats d’une entreprise, élaborer une reprévision en argumentant les choix et arbitrages effectués

E-Coach

Votre parcours de formation se poursuit dans votre espace participant. Connectez-vous pour accéder aux ressources et faciliter la mise en œuvre de vos engagements dans votre contexte professionnel.
Formations complémentaires

A qui s'adresse cette formation

Contrôleurs de gestion - Responsables administratifs et financiers - Responsables de centre de profit - Toute personne amenée à participer à des missions de contrôle de gestion

Pré-requis de la formation

Avoir des notions en contrôle de gestion et comptabilité ou avoir suivi la formation :

Les plus
Les points forts de cette formation sont :

Formateur expert en contrôle de gestion guidant une réflexion sur l’évolution des méthodes et des outils pour placer le contrôle de gestion au cœur de la performance de l’entreprise

Chaque participant est invité à apporter ses propres documents pour les étudier au cours de la formation

Moyens pédagogiques
Moyens pédagogiques
Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétencesAcquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentationApprentissage collaboratif lors des moments synchronesParcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfertFormation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements
Evaluation de la formation
L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF ServiceA froid, 40 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travailSuivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation
Dates et lieux
Dates et lieux des prochaines sessions
PARIS
  • -
  • -