Formation - Gestion d'entreprise pour managers (niveau 2) : optimiser le pilotage de son activité

Piloter l'activité de son entreprise par la gestion du BFR, l'élaboration des prévisions et le suivi budgétaire
Quelle que soit la taille de la structure, tout bon gestionnaire doit se doter de moyens pertinents pour manager son activité avec efficacité. La bonne pratique consiste à en choisir quelques-uns, représentatifs de l' activité sous contrôle et intégrant véritablement une fonction de pilotage . Le pilotage de la performance , mesure du degré de réalisation d'un objectif, de mise en œuvre d'une stratégie ou d'accomplissement d'un travail ou d'une activité, s’inscrit alors dans la vision à court et moyen terme de l’entreprise. La formation « Gestion d'entreprise pour managers (niveau 2) : optimiser le pilotage de son activité » donne toutes les clés aux participants pour améliorer le pilotage de leur activité.

Objectifs et compétences visées de la formation

Mettre en place une stratégie d'optimisation du BFR (Besoin en fonds de roulement)Analyser la trésorerie et les sources de financement de l'entrepriseEtablir un business plan dans le cadre de projets d'investissementMettre en oeuvre un processus budgétaire et de reporting
Programme

E-Start

Vous vous engagez dans votre formation. Connectez-vous sur votre espace participant et complétez votre questionnaire préparatoire. Votre formateur reçoit vos objectifs de progrès.

Programme de cette formation

Mettre en place une stratégie d'optimisation du BFR (Besoin en fonds de roulement)

Définir les équilibres économiques et financiers de l'entreprise

Les agrégats du bilan et les indicateurs du compte de résultat
Les enjeux de l'équilibre financier : fonds de roulement, BFR, trésorerie nette
Quiz : décrypter les principaux thèmes des états financiers

Identifier les leviers d'amélioration du BFR

Déterminer les actions avec les opérationnels
Mettre en œuvre des plans d'actions
Cas pratique : identifier des leviers d'optimisation du BFR au sein de son entreprise
Analyser la trésorerie et les sources de financement de l'entreprise

Analyser le tableau de flux de trésorerie par cycle

Expliquer sa fonction et ses objectifs
Interpréter le tableau des flux de trésorerie
Cas pratique : analyser le cash-flow d'une entreprise à partir d'un tableau de flux de trésorerie et élaborer un diagnostic

Identifier des sources de financement

Distinguer les financements internes et externes
Analyser les montages financiers (classiques, start-up, financements participatifs) et leurs impacts sur le résultat
Etablir un business plan dans le cadre de projets d'investissement

Analyser la faisabilité des projets d'investissement

Définition et typologie des projets d'investissement
Evaluer la rentabilité des projets
Cas pratique : choisir un investissement, définir la rentabilité, identifier les impacts sur l'activité

Construire un business plan

Définition et enjeux
Traduire les idées en business model
Déterminer les données qualitatives et descriptives
Construire le modèle financier prévisionnel
Déterminer les ratios de performance
Cas pratique : élaborer et commenter un business plan
Mettre en oeuvre un processus budgétaire et de reporting

Elaborer le processus budgétaire et de reporting

Rôle et missions du contrôle de gestion
Cycle de gestion : phases prévisionnelles et réalisé
Démarche et outils de construction budgétaire
Planification, collecte, validation et consolidation
Construire un dossier convaincant pour défendre son budget : clés de présentation
Exercice : construire le budget d'exploitation d'une entité et le cash-flow opérationnel

Mettre en place les actions de suivi de budget et de reporting

Elaborer le reporting, mesurer les impacts des décisions de gestion sur l'atterrissage de fin d'année
Calculer, contrôler et analyser les écarts d'exploitation
Effectuer le réestimé de fin d'année
Cas pratique : à partir d'une situation, élaborer le reporting correspondant et expliquer les principaux écarts

E-Coach

Votre parcours de formation se poursuit dans votre espace participant. Connectez-vous pour accéder aux ressources et faciliter la mise en œuvre de vos engagements dans votre contexte professionnel.
Formations complémentaires

A qui s'adresse cette formation

Managers - Toute personne désirant approfondir ses connaissances de gestion et de techniques financières

Pré-requis de la formation

Avoir un niveau de connaissances équivalent ou avoir suivi la formation :

Les plus
Les points forts de cette formation sont :

Formation très opérationnelle : démarche pédagogique pratique et interactive

Étude de cas concrets bâtis à partir de situations réelles pour une recherche de solutions opérationnelles par les participants

Formateur issu de directions financières d'entreprise apportant des réponses précises pour une bonne maîtrise de la gestion financière d'entreprise

Moyens pédagogiques
Moyens pédagogiques
Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétencesAcquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentationApprentissage collaboratif lors des moments synchronesParcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfertFormation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements
Evaluation de la formation
L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF ServiceA froid, 40 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travailSuivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation
Dates et lieux
Dates et lieux des prochaines sessions
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