Formation - Tableaux de bord RH : comment les élaborer et les faire vivre ?

Construire des outils de gestion sociale adaptés et fiables
Afin de réaliser un suivi efficace de la performance des ressources humaines, il est indispensable pour les collaborateurs de la fonction RH de disposer d’outils d’aide à la décision et à la prévision. Les tableaux de bord RH répondent à cet objectif. La formation « Tableaux de bord RH : comment les élaborer et les faire vivre ? » permet de comprendre les enjeux du contrôle de gestion RH pour son entreprise, d’identifier des indicateurs RH pertinents pour un pilotage efficace des ressources humaines et d’élaborer des tableaux de bord fiables et exploitables.
  • NOS FORMATIONS BEST

Objectifs et compétences visées de la formation

Définir les principaux enjeux de mise en place des tableaux de bord RHElaborer des tableaux de bord RH en cohérence avec la stratégie RHEvaluer la performance du système d'information des ressources humaines
Programme

E-Start

Vous vous engagez dans votre formation. Connectez-vous sur votre espace participant et complétez votre questionnaire préparatoire. Votre formateur reçoit vos objectifs de progrès.

Programme de cette formation

Définir les principaux enjeux de mise en place des tableaux de bord RH

Identifier le tableau de bord comme outil permettant de conduire un diagnostic sur la situation de l'entreprise

Définir le contrôle de gestion sociale
Mettre en rapport la stratégie de l'entreprise et le plan d’actions RH
Quiz : définir les missions du contrôle de gestion sociale dans la démarche stratégique de l'entreprise

Citer les caractéristiques du tableau de bord permettant de traduire les performances de l'entreprise

Passer du bilan social aux tableaux de bord sociaux
Cas pratique (beekast) : attribuer des éléments devant figurer dans le bilan social ou le tableau de bord

Identifier le tableau de bord comme un outil d'aide décisionnaire

Les tableaux de bord RH : un outil d’information, d'aide à la décision et de pilotage social
Cas pratique : illustrer chaque enjeu avec la création d'un tableau de bord fictif
Elaborer des tableaux de bord RH en cohérence avec la stratégie RH

Construire des tableaux de bord RH selon des indicateurs RH pertinents

Définir les objectifs, les facteurs clés de succès
Collecter les informations
Déterminer les indicateurs RH par domaine
Cas pratique : argumenter le choix d'indicateurs RH selon les objectifs de l'entreprise

Créer des tableaux de bord selon la stratégie RH

Sélectionner l’information chiffrée
Elaborer des visuels clairs et percutants
Identifier les utilisateurs et adapter le tableau de bord aux différents clients
Déployer les tableaux de bord dans l’entreprise et former les clients à leur utilisation
Organiser les mises à jour pour pérenniser l’outil
Cas pratique : élaborer des tableaux de bord RH adaptés aux besoins des différents destinataires
Évaluer la performance du système d'information RH

Agir grâce aux tableaux de bord

Etude de cas : analyser différents tableaux de bord élaborés par différentes entreprises

Utiliser le tableau de bord comme outil de gestion et de communication

Atelier : utiliser le tableau de bord RH en situation de travail

E-Coach

Votre parcours de formation se poursuit dans votre espace participant. Connectez-vous pour accéder aux ressources et faciliter la mise en œuvre de vos engagements dans votre contexte professionnel.

A qui s'adresse cette formation

Responsables des ressources humaines - Assistants des ressources humaines - Collaborateurs de la fonction RH - Responsables paie - Gestionnaires de paie - Collaborateurs de la fonction paie

Pré-requis de la formation

Aucun prérequis n'est nécessaire

Les plus
Les points forts de cette formation sont :

Chaque étape de la formation fait l'objet d'ateliers pratiques basés sur des entreprises fictives en tenant compte des besoins exprimés par les participants

Travaux sur les tableaux de bord de son entreprise

Formation animée par un expert du contrôle de gestion RH

Moyens pédagogiques
Moyens pédagogiques
Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétencesAcquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentationApprentissage collaboratif lors des moments synchronesParcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfertFormation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements
Evaluation de la formation
L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF ServiceA froid, 40 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travailSuivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation
Dates et lieux
Dates et lieux des prochaines sessions
PARIS
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A DISTANCE
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