Formation - Le contrôle de gestion dans les sociétés industrielles

Appliquer les outils du contrôle de gestion dans un contexte industriel

Objectifs et compétences visées de la formation

Identifier les spécificités du contrôle de gestion dans le domaine industrielUtiliser les outils du contrôle de gestion en les adaptant au contexte industriel : calcul de coûts, tableau de bord et budgetÉtablir les analyses nécessaires à la prise de décisions stratégiques en matière d'investissement, de produits, de sous-traitance
Programme

E-Start

Vous vous engagez dans votre formation. Connectez-vous sur votre espace participant et complétez votre questionnaire préparatoire. Votre formateur reçoit vos objectifs de progrès.

Programme de cette formation

Cas préparatoires :
identifier trois processus clés de son périmètre actuel, les facteurs clés de succès associés et les reportings existants pour les suivre
à partir d'un exemple fourni, identifier les coûts directs/indirects, variables/fixes

Identifier le rôle attendu d’un contrôleur de gestion industriel

Le fournisseur des analyses nécessaires à l’optimisation de la gestion du site de production
Le partenaire des directions comptable, industrielle et commerciale

Calculer et analyser les coûts de revient

La méthode des coûts partiels : coûts variables et coûts fixes, coûts directs et indirects
La notion de coût pertinent : utiliser la méthode de calcul des coûts de revient la plus cohérente par rapport à la décision à prendre
La méthode des coûts complets selon le modèle des centres d'analyse ou des sections homogènes. Ses limites
L’apport des autres méthodes de coûts (méthode ABC, imputation rationelle, target costs). Leur faisabilité
Le coût standard et le budget industriel : étude d'exemples de ratio pour les analyses d'écart entre coût standard et coût réel
Cas pratiques :
déterminer le coût de revient de 3 produits fabriqués par un site de production
analyser la performance de ce site de production

Fournir les analyses permettant de faire les bons choix industriels et commerciaux

Déterminer la véritable rentabilité des produits selon le niveau de coûts fixes attendu
Argumenter les choix d’investissement grâce à l'élaboration d’un business plan et la déclinaison du budget
Arbitrer entre fabriquer ou sous-traiter

Mettre en place le tableau de bord du site de production

Le taux d'emploi et la productivité des effectifs
Le taux de rendement synthétique pour identifier les leviers d’action sur la disponibilité et la performance des machines
Le taux de rotation des stocks
L’impact des « incidents qualité »
Atelier de réflexion : comment déployer la démarche balanced scorecard pour créer un tableau de bord équilibré et prédictif ?

Animer le processus budgétaire

Porter un regard critique sur son processus budgétaire
Analyser les écarts et les décomposer : budget flexible ; écarts sur prix, volume, mix produit
Cas pratique : calculer les écarts sur budget flexible et les décomposer

E-Coach

Votre parcours de formation se poursuit dans votre espace participant. Connectez-vous pour accéder aux ressources et faciliter la mise en œuvre de vos engagements dans votre contexte professionnel.
Formations complémentaires

A qui s'adresse cette formation

Contrôleurs de gestion - Directeurs administratifs et financiers

Pré-requis de la formation

Connaissances de base des méthodes et outils du contrôle de gestion

Les plus
Les points forts de cette formation sont :

Méthodologie et cas pratiques spécifiques au secteur industriel

Moyens pédagogiques
Moyens pédagogiques
Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétencesAcquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentationApprentissage collaboratif lors des moments synchronesParcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfertFormation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements
Evaluation de la formation
L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF ServiceA froid, 40 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travailSuivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation
Dates et lieux
Dates et lieux des prochaines sessions
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