Formation - Transformation et performance du service comptable et financier

Appréhender les leviers matériels, organisationnels et humains

Objectifs et compétences visées de la formation

Identifier les différents types de projet de transformation des fonctions comptabilité et financeAppréhender les outils de la transformation et du pilotage de la performanceFormaliser un projet de transformation
Programme

E-Start

Vous vous engagez dans votre formation. Connectez-vous sur votre espace participant et complétez votre questionnaire préparatoire. Votre formateur reçoit vos objectifs de progrès.

Programme de cette formation

La transformation de la fonction comptable et financière : une nécessité, un challenge ou une opportunité ?

Accélérer ou amorcer la transformation digitale

Pourquoi s’y employer ? Quels sont les enjeux ?
Formaliser votre projet : 1 vision en 3 axes
Élaborer sa stratégie digitale : définir les ruptures digitales – choisir ses nouveaux modes de production, consommation et organisation
Transformer l’entreprise en Data driven company
Illustrations :
zoom sur le Digital backbone
formalisation d’une transformation digitale
Atelier de réflexion : schématisation d'un projet de digitalisation de l’entreprise

Passer d’une fonction de producteur de l’information financière à un pilotage de la performance orienté business partner

La vision régalienne de la fonction comptable et financière
La vision moderne de la fonction et l’orientation business : animer les processus d’amélioration de la performance, impacter les politiques commerciales et produits, préserver les capacités d’investissement et de développement, optimiser les structures juridiques et fiscales
Faire évoluer le système de pilotage de la performance avec l’évolution de son business model
Créer ses outils du pilotage : planification et gestion prévisionnelle, tableaux de bord et business review, etc.
Partage d’expérience : quelles sont les difficultés rencontrées dans le pilotage de la performance ? Comment y faire face, de quelles bonnes pratiques s’inspirer ?

Transformer la fonction comptable et financière pour préparer demain

Le directeur financier de demain
Partage d’expérience : quelles missions d’aujourd‘hui versus demain pour la direction comptable et financière de votre entreprise
La transformation des équipes : la gestion des compétences et des comportements
Les nouveaux outils et SI, leurs conditions de mise en place : dématérialisation, cloud, visualisation et mobilité, robotisation, analytics
Illustrations : dématérialisation des process Achat-fournisseur P2P, de la clôture des comptes
Focus sur les CSP : objectifs et intérêt, typologie et modèles de gestion, migration, gouvernance

Mettre en œuvre un projet de transformation dans l’entreprise

Rédiger ses objectifs globaux et affiner sa vision
Établir un diagnostic de sa gestion des données
Construire un projet cohérent avec la maturité de l’entreprise : définir des processus, des profils de postes
Conduire le changement
Atelier de réflexion : la conduite du changement : quels acteurs ? Quels freins ? Quelles difficultés ?
Gérer le projet
Focus sur le facteur humain, clé de voûte de la transformation de la fonction
Autodiagnostic : identifier le type de projet de transformation à engager par votre entreprise et définir pour chacune des étapes du projet les résultats attendus

E-Coach

Votre parcours de formation se poursuit dans votre espace participant :
Connectez-vous pour accéder aux ressources et faciliter la mise en œuvre de vos engagements dans votre contexte professionnel
Consultez les ressources documentaires : accélérer la transformation digitale, les étapes d'un pilotage de la performance
Formations complémentaires
Vous pouvez intégrer cette formation dans un itinéraire pédagogique complet :
Après
Elargir
Découvrez nos prochaines conférences et formations d’actualité :

A qui s'adresse cette formation

Responsables comptables - Directeurs administratifs et financiers

Pré-requis de la formation

Avoir une expérience en management d'équipe comptable et financière

Les plus
Les points forts de cette formation sont :

Une méthodologie pragmatique expérimentée par l’intervenant à maintes reprises

Des pistes de transformation aussi bien pour des PME que pour des grandes entreprises

Moyens pédagogiques
Moyens pédagogiques
Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétencesAcquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentationApprentissage collaboratif lors des moments synchronesParcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfertFormation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements
Evaluation de la formation
L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF ServiceA froid, 40 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travailSuivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation
Dates et lieux
Dates et lieux des prochaines sessions
PARIS
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